Um die Geschäftsfähigkeiten und das Niveau des internationalen Handelsteams zu verbessern, Arbeitsideen zu erweitern, Arbeitsmethoden zu verbessern und die Arbeitseffizienz zu steigern sowie den Aufbau einer Unternehmenskultur zu stärken und die Kommunikation und den Zusammenhalt innerhalb des Teams zu verbessern, reiste General Manager Ammy mit dem fast 20-köpfigen internationalen Handelsteam nach Peking, wo wir spezielle Teambuilding-Aktivitäten starteten.

Die Teambuilding-Aktivitäten fanden in verschiedenen Formen statt, darunter Bergsteigerwettbewerbe, Strandwettbewerbe und Lagerfeuerpartys. Beim Klettern wetteiferten wir miteinander, ermutigten uns gegenseitig und zeigten so den Teamgeist.

Nach dem Wettbewerb kamen alle zusammen, um etwas zu trinken und lokales Essen zu genießen; das anschließende Lagerfeuer steigerte die Begeisterung aller noch weiter. Wir führten verschiedene Spiele durch, steigerten virtuell die Stimmung zwischen den Kollegen und verbesserten das Verständnis und den Zusammenhalt aller.

Durch diese Teambuilding-Aktivität stärken wir die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Abteilungen und Kollegen, stärken den Zusammenhalt im Unternehmen und steigern die Arbeitseffizienz und die Begeisterung der Mitarbeiter. Gleichzeitig können wir die Arbeitsaufgaben des Unternehmens für die zweite Jahreshälfte planen und gemeinsam die Abschlussleistung erbringen.

In der heutigen Gesellschaft kann niemand allein bestehen. Unternehmenswettbewerb ist kein persönlicher Wettbewerb, sondern ein Teamwettbewerb. Daher müssen wir Führungsqualitäten verbessern, ein humanistisches Management implementieren, die Mitarbeiter zu Höchstleistungen anspornen, ihre Aufgaben erfüllen, den Teamzusammenhalt stärken und den Wissens- und Ressourcenaustausch fördern, um eine Win-Win-Kooperation zu erreichen und letztendlich ein hochqualifiziertes und effizientes Team aufzubauen, das die schnelle Entwicklung des Unternehmens fördert.