Im August dieses Jahres organisierte unser Unternehmen eine Gruppen-PK-Aktivität. Ich erinnere mich, dass die letzte im August 2017 stattfand. Nach vier Jahren ist unsere Begeisterung ungebrochen.

Unser Ziel ist nicht zu gewinnen oder zu verlieren, sondern die folgenden Punkte zu verkörpern

1. Zweck der PK:

1. Dem Unternehmen neue Dynamik verleihen

PK kann die Stagnation von Unternehmen wirksam aufbrechen. Die Einführung einer PK-Kultur erzeugt einen „Wels-Effekt“ und aktiviert das gesamte Team.

2. Steigerung der Mitarbeitermotivation.

PK kann die Begeisterung der Mitarbeiter effektiv mobilisieren und ihre Arbeitsmotivation wecken. Die Kernaufgabe der Unternehmensführung besteht darin, die Motivation des Teams zu steigern.

Und PK ist eines der effektivsten Mittel, um die Motivation des Teams zu steigern.

3. Das Potenzial der Mitarbeiter ausschöpfen.

Eine gute Unternehmenskultur ermöglicht es den Mitarbeitern, auch unter Druck hart zu arbeiten, ihr eigenes Potenzial auszuschöpfen und ihre eigenen Hoffnungen zu entfachen.

2. Bedeutung:

1. Die Wettbewerbsfähigkeit des Teams steigern, die Grundlage für das Überleben des Unternehmens.

2. Die Teamleistung kann durch eine Verbesserung der Elfmeterleistung deutlich gesteigert werden.

3. Steigerung der persönlichen Wettbewerbsfähigkeit und Verbesserung der persönlichen Fähigkeiten im PK.

4. Durch die Verbesserung der persönlichen Behandlung sind die Löhne im Vergleich vor und nach der Behandlung stetig gestiegen.

Das PK dauerte drei Monate. Während dieser drei Monate hat jeder von uns 100 % gegeben, denn es geht nicht nur um Einzelpersonen, sondern auch um die Ehre des gesamten Teams.

Obwohl wir in zwei Gruppen aufgeteilt sind, gehören wir beide zur TheOne Metal-Familie und bilden dennoch eine Einheit. Natürlich gibt es immer wieder Meinungsverschiedenheiten und Streitigkeiten. Doch letztendlich konnten die Probleme nacheinander gelöst werden.

Den endgültigen Sieg errang die Gruppe mit der höheren Punktzahl, und die Gewinnergruppe nutzte einen Teil der erhaltenen Prämien, um alle Kollegen des Unternehmens zu einem Abendessen einzuladen.

Während wir den kurzen Erfolg feierten, organisierten wir auch eine Teambuilding-Aktivität, die unser Team immer enger zusammenschweißte, es stärker machte und das Unternehmen immer erfolgreicher werden ließ.